Rozhovory
Tomáš Přikryl nastoupil do P-LABu v roce 2013, aby převzal vedení společnosti po svých rodičích.
Manželé Přikrylovi byli ve svém přístupu a v době, kdy začínali podnikat, velice vynalézaví, odvážní a pokrokoví. Rozhodně nic nenechávali náhodě. Za jejich úspěchy byla tvrdá dřina a dlouhé hodiny strávené nejen nad účetnictvím a daňovými přiznáními. Tomáš vyrůstal společně s P-LABem a během studia sem často chodil na brigády. Zvládnul vše, od balení zásilek doma v obýváku a jejich rozvážení, přes sázení tištěného katalogu až po vývoj systémů pro objednávky či firemního webu. Mimochodem byl u toho, kdy pro P-LAB vznikal první eshop v oboru laboratroních potřeb v ČR. Díky svému rozhledu vymyslel P-LABu na míru spoustu unikátních řešení. Solidní základ pro budoucího CEO.
Zeptala jsem se ho, jak na svoje soužití s P-LABem nahlíží on sám, abychom nezůstali jen u dohadů.
Vůbec. Naopak jsem se práci na plno v P-LABu snažil zpočátku vyhnout a po krátké, a ne moc úspěšné snaze o vlastní podnikání, jsem si našel práci v bance. Načasování nebylo nijak naplánované, vyplynulo to přirozeně. Po deseti letech sbírání zkušeností jinde už moje zatvrzelost nebyla tak silná, a zároveň tou dobou rodiče již řešili, jak se vymanit z dennodenního řízení firmy. V rámci jedné diskuze na toto téma, tuším koncem roku 2012, jsem si uvědomil, že se mi žádný z těch scénářů nezdá dost dobrý, a aniž bych to měl nějak předem promyšlené, přidal jsem variantu, že bych se toho mohl chopit já. A pak už to šlo rychle a v létě 2013 jsem nastupoval.
Toho je opravdu hodně. Dokonce bych řekl, že alespoň trochu se změnilo v podstatě všechno. Máme víc zákazníků, zaměstnanců i produktů, větší sklad, rychlejší logistiku, zákazníkům jdeme všeobecně mnohem více naproti. I prostřednictvím obchodníků a marketingu, ale také mnohem intenzivnější a otevřenější komunikací ze strany zákaznické péče a produktového týmu. To vše je podpořeno menšími i většími změnami v interních procesech a systémech, ale hlavně s pomocí těch správných lidí v týmu. Trochu neskromně si troufnu tvrdit, že právě generační výměna ve vedení přinesla ten správný impuls se do takto zásadní proměny pustit. Ale přes všechny ty změny jsme v jádru pořád ten stejný P-LAB, jaký mají naši zákazníci rádi už 30 let.
Já mám pocit, že jsem se nijak zvlášť nezměnil, ale to by možná měli posuzovat ostatní. Určitě jsem ale o hodně odvážnější ve stanovování ambiciózních cílů. Na začátku jsem to viděl možná až moc skromně. A učím se pořád. Vlastně ani ne moc o těch našich specifických produktech. Hlavně o lidech a různorodosti jejich povah a jak to skloubit, abychom tu pestrost využili jako zdroj inspirace a energie.
Mě vždycky bavilo vymýšlení toho, jak dělat věci po svém. Vlastní firma je v tomhle naprosto ideální příležitost. Nebojím se nést zodpovědnost za to, že se to někdy nepovede, a o to větší zadostiučinění mi přináší, když to vyjde. A baví mě to o to víc, že na to vymýšlení nejsem sám a mám k tomu v týmu bezvadné parťáky.
To samé co teď. Sebevědomou firmu, která se nebojí změn a přitom zůstává pořád sama sebou, a kde lidi práce baví. A která bude vždycky tak trochu jiná než ostatní v oboru. Vedlejším efektem pak bude to, že překonáme všechny naše stávající ambiciózní cíle. Takže je ani nemá smysl tady vypisovat.
Děkuji moc za odpovědi.
Lucie
