O nás
Historie
Kariéra
E-shop
Merch
Newsletter
Blog
Zábava
Kontakt

Rozhovory

19.5.2021

Jak se předává vedení firmy? Přikrylovi mají osvědčený recept.

Kdo komu radil a s čím při předávání P-LABu už druhé generaci rodiny Přikrylových

Co přeje P-LABu k 30. narozeninám jeho šéf, Tomáš Přikryl a co jeho zakladatelé, Tomášovi rodiče, manželé Přikrylovi? Tušíte, jaký je recept na úspěšnou rodinnou firmu? Jeden bychom tu měli. Vyrůstat spolu s ní a jednoho přesně určeného a naplánovaného dne si převzít od předchozí generace vedení.

Během příjemného rozhovoru se zástupci obou generací ve vedení jsem se zeptala, jak v roce 2013 probíhalo předávání otěží firmy.

‍

Tomáši, mluví do tvého šéfování rodiče, nebo ti nechali ve vedení firmy úplně volnou ruku?

Nemluví. Bylo to tak domluveno od začátku a myslím, že v některých oblastech byli vysloveně rádi, že se té zodpovědnosti už mohou zbavit.

‍

Pro Tomáše: A měli zpočátku tendence ti radit? Nebo sis naopak k nim občas i chodil pro rady?

Tomáš: Já jsem si pro rady moc nechodil. Samozřejmě, nemohl jsem vědět všechno, na některé procesní a provozní věci, u nichž jsem si nebyl jistý, jsem se zeptal. Ani teď si neříkám přímo o radu, obvykle to probíhá jinak. Řadu věcí spolu konzultujeme. I když platí, že mi rodiče do vedení nemluví, občas se mě zeptají. Jejich otázky jsou jasným vodítkem i komentářem. Někdy toho využiji víc, jindy méně. Disponují také škálou významných pohledů, kterými mi umí dát najevo, co si myslí.

‍

Na míru pro Přikrylovy (Oba v P-LABu dál aktivně pracují.): Máte, nebo měli jste tendence Tomášovi radit nebo mluvit do vedení firmy? Nebo jste mu nechali úplně volnou ruku?

Paní doktorka: Byli jsme od začátku domluveni na postupném předávání firmy. Naplánovali jsme si jak a kdy ho uskutečníme, a to jsme také dodrželi. Respektuji ho, vždycky se ho nejprve zeptám, jestli mám nějaký konkrétní problém řešit přímo nebo jeho prostřednictvím.

Pan doktor: Je fakt, že se Tomáše občas na něco zeptám, ale po předání jsem už přímo do ničeho nezasahoval.

‍

Na míru pro Přikrylovy: Chodil za vámi někdy pro rady?

Paní doktorka: Tomáš si nechodil pro rady nikdy. Průběžně se spolu bavíme o tom, co se děje a jak to řeší. Potom, co od nás P-LAB převzal, tak je jeho.

Pan doktor: Tomáš rady nechtěl, spíš občas potřeboval technické informace z netradičních přístrojových oblastí, nebo o konkrétních přístrojích a podobně.

‍

Pro Tomáše: Je něco, co si pamatuješ, že tví rodiče řešili, když vedli P-LAB, ty ses tomu divil, ale teď je vlastně naprosto chápeš a zpětně hodnotíš jejich rozhodnutí třeba jinak?

Určitě se najdou takové situace, kterými si člověk musí projít sám. Dokud si je sám nezažije, nevěří. Ale musím říct, že k takové situaci, kdy bych si potvrdil přesně tu zkušenost tak, jak mi byla předložena, nedošlo. A pokud ano, nedal jsem na to a šel svou cestou. Asi nevýrazněji to je vidět ve změně způsobu prodeje. Začal jsem budovat tým obchodníků, který tu do té doby nebyl. Začátky byly opravdu velmi těžké a rodiče mě předem varovali, že to tak bude, což se i potvrdilo.

Nevybavím si ale nic, u čeho bych si říkal, proč tohle řeší, a pak to až zpětně pochopil. Navíc když něco řešili, měl jsem většinou dobrou představu proč tomu tak bylo. Takže nebyl důvod se divit.

‍

Pro Tomáše: Bylo to tím, že jsi s P-LABem vyrůstal a byl jsi u jeho začátků? A tak jsi znal důvody jejich rozhodnutí?

U nás se vždycky o podnikání hodně diskutovalo. Když už ne přímo se mnou, tak mezi rodiči, a tak člověk nemohl neslyšet.

Paní doktorka: Tím, že Tomáš byl ve firmě vlastně od začátku jako náš exkluzivní IT, měl přehled. Třeba s Abrou (interním informačním systémem) pracuje od chvíle, kdy jsme zjišťovali, jestli si ji koupíme.

Pan doktor: Pracoval u nás nejen jako IT, podílel se i na lecčem dalším. Například připravoval k tisku katalogy, a díky tomu znal detailně nabídku zboží. Kdyby do vedení přišel někdo cizí a úplně nepolíbený oborem, měl by asi velké problémy.

Tomáš: Pokud odhlédnu od procesů a našeho specifického sortimentu k manažerskému rozhodování, i když jsem u toho nebyl po celou dobu (Tomáš pracoval řadu let před nástupem do P-LABu v bance), měl jsem přehled o tom, co se v P-LABu děje. Spíš byly momenty, kdy jsem si říkal, že bych některé věci řešil jinak. Teď si všechno mohu dělat po svém.

Pan doktor: Jistě si vybavuji, že říkal, že by to dělal úplně jinak.

Paní doktorka: Hlavně říkal, že by tuhle firmu nikdy nechtěl řídit.

Pan doktor: To taky.

Tomáš: No, to jsem říkal.

Pan doktor: Když půjdu ještě mnohem dál, také jsi tvrdil, že bys nechtěl být šéfem jakýchkoli podřízených.

Tomáš: To si dobře pamatuji. A přesto tu teď jsem, a počet lidí už je v některých měsících přes 40. Ale bez zkušeností s řízením lidí, které jsem získal v Citibank, bych do toho určitě nešel. Tam jsem se původně nechal zaměstnat právě proto, že jsem nechtěl pracovat v P-LABu a řídit lidi.

Paní doktorka: K vedení lidí tě dovedli a vyškolili právě v bance. A měl jsi jich tam nakonec asi 18 a přišel jsi odtud jako hotový šéf.

‍

Tomáši, je něco, co by sis pro firmu přál, když si představíš, že tento rok slaví narozeniny a může mít jedno splněné přání?

Přál bych si pro nás, abychom zase všichni mohli chodit do kanceláře a skončila už omezení kvůli COVIDu. Reálně nás to v mnoha věcech limituje. Rutinní věci se z domova dělat dají, v tom není problém, samozřejmě kromě skladu. Všechno ostatní ale funguje líp, když se u toho komunikuje a nejlépe to jde osobně, a ne přes displej. Když se nás na online poradě sejde přes 30, je to těžko použitelné a omezující.

‍

Pro Přikrylovy: Co byste svému dítěti, a teď nemyslíme Tomáše, ale společnost P-LAB :), popřáli k 30. narozeninám?

Paní doktorka: No, v podstatě to, co říkal Tomáš. Aby mohla naplno fungovat a rozvíjet se, protože teď je to v některých ohledech spíš udržovací režim.

Pan doktor: Aby se jí splnil stanovený cíl – abyste do 3 let, dobře tak to je krátké, do 5 let dosáhli obratu 250 mil Kč.

‍

Děkuji všem za rozhovor.

‍

Lucie Kuchtová

Zpět na novinky
plab

Další články

Zajímavosti
15.7.2025
Změna názvu značek rukavic Sempercare a Sempermed: jak se v nich vyznat?
Porovnání původních a nových názvů rukavic Sempercare a Sempermed snadno, rychle a spolehlivě!
plab
čtěte více
Zajímavosti
14.7.2025
Využijte přihlášení a profil na webu P-LABu naplno!
Letní série na blogu a sociálních sítích o profilu na našem P-LAB e-shopu a jeho využití startuje.
plab
čtěte více
Zajímavosti
10.7.2025
Silikagel - od běžného vysoušedla až po využití v pokročilých technologiích
Silikagel je amorfní forma oxidu křemičitého, která se proslavila svou schopností pohlcovat vlhkost.
plab
čtěte více
Všechny novinky
plab

Newsletter.

Chcete dostávat newsletter, který stojí za to?
Přihlásit se k odběru
plab

P-LAB KATALOG
& E-SHOP

www.p-lab.cz
plab
Sem nám volejte, pište, rádi vám odpovíme
+420 271 730 800info@p-lab.cz
Další informace najdete tady
Vše o nákupu Obchodní podmínky Zásady zpracování osobních údajů
Copyright 2022 P–LAB.cz, Všechna práva vyhrazena
Design Graphite studio
Close Cookie Popup
Web používá soubory cookie.
Kliknutím na „Souhlasím“ souhlasíte s ukládáním souborů cookie na vašem zařízení za účelem zlepšení navigace na webu, analýzy používání webu a podpory našeho marketingového úsilí.  Více info
Souhlasím
Nastavení
Close Cookie Preference Manager
Tento web používá soubory cookie.
Soubory cookie používáme k personalizaci obsahu a reklam, poskytování funkcí sociálních médií a analýze naší návštěvnosti. Informace o vašem používání našich stránek také sdílíme s našimi partnery v oblasti sociálních médií, reklamy a analýzy, kteří je mohou kombinovat s dalšími informacemi, které jste jim poskytli, nebo které shromáždili při vašem používání jejich služeb. Více info
Potřebné (Vždy aktivní)
Běžná funkcionalita webu
Přijmout vybrané
Uložit nastavení
Cookies Preferences